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怎么才能让客户相信ISO的解决之道

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★楼主★
发表于 2010-12-30 09:34:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
建工审核员考试题库
    客户很犹豫到底要不要做ISO质量体系,后来决定要做的主要动机是因为客户那边对这块的要求。但是,通过认证后,ISO和企业的现状却是两张皮了———& F9 f1 C  H9 ^- n
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沙发
发表于 2010-12-30 10:48:54 | 只看该作者
职业健康安全审核员考试题库
任何一个企业,如果最高管理者(通常指老板或公司最高管理层)重视成本控制和工作效率的提升,都会重视和使用各种方法以达期望到他的目的,例如使用SPC、5s、JIT、ISO9000等,并且在使用后不断关注并及时改进,但国人历来是用人有疑,边用边疑,因此,很难达到其期望的结果。
藤椅
发表于 2010-12-30 11:54:09 | 只看该作者
国家质量审核员考试题库
观念所致。建立之初只为证。体系基本是虚拟。注定两张皮。
板凳
发表于 2010-12-30 11:55:09 | 只看该作者
职业健康安全审核员考试题库
好东西,被太聪明的人一整,就成了另外一个样。
报纸
发表于 2010-12-30 12:01:19 | 只看该作者
国家质量审核员考试题库
每个企业都有自己的管理方式,如果想建立体系最好找对于标准理解较深的人进行指导,否则就会出现生搬硬套,这样两层皮的现象是难免的;那样的话对于认证企业就会出现不重视的问题;一定要根据企业的现状保持现有模式,有差别的地方进行优化;并且在后续认证中不断完善,以便利于企业发展,只有这样才有可能出现双方皆大欢喜。
地板
发表于 2010-12-30 14:17:20 | 只看该作者
国家环境审核员考试题库
这种想法的企业太多了,其实9001的很多管理和规定对企业是有很大帮助,有利于管理和控制,但是企业老板就是感觉自己做了这么多年也没什么问题,所以一般很难让他们意识到这一点,真希望做的企业能够真的理解到做的好处,而不是为了取证而取证呀。等企业意识到企业有问题的时候已经晚了,可惜呀!
7
发表于 2010-12-30 14:38:52 | 只看该作者
每个企业都有自己的管理方式,如果想建立体系最好找对于标准理解较深的人进行指导,否则就会出现生搬硬套,这样两层皮的现象是难免的;那样的话对于认证企业就会出现不重视的问题;一定要根据企业的现状保持现有模式,有差别的地方进行优化;并且在后续实施中不断改进完善,以便利于企业发展,只有这样才有可能出现双方皆大欢喜。
8
发表于 2010-12-31 07:01:58 | 只看该作者
标准只提供了一个思路,能不能做好,还要看是不是与企业的实际结合起来。这里面要克服许多困难,按标准的说法,推行标准是一个战略性的决策,没有领导的真正支持,没有一支好的队伍是做不好的。
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